Sua transformação digital planejada por pessoas engajadas de verdade em uma única página
A digifly.me entende que não é somente com a entrega de novas tecnologias que a transformação digital irá ocorrer dentro de uma organização, mas sim através de uma série de ações, mudanças, valores, e envolvendo as pessoas efetivamente, através do empoderamento, e uma nova abordagem para engajamento. Ou seja, acreditamos que os desafios vem desde os aspectos culturais, organizacionais, liderança, até os níveis mais técnicos do planejamento, desenvolvimento e operação do negócio. Assim implementamos nossa fórmula para a transformação digital.
O Digital Transformation Canvas (DTC), é o catalizador do potencial de sua equipe, guiado e planejado pela Jornada do Digerati, assim como apoiado pelo Digital Hive que contêm uma coleção das tendências, melhores práticas, experiências, desafios e métodos para entregar efetivamente a transformação digital em sua organização. Complementando a maioria dos Canvas em todo o mercado no que tange a capacidade de planejamento e entrega da jornada de transformação digital. Tendo o objetivo de reunir as lideranças, os talentos e parceiros de sua organização de forma lúdica, promovendo o alinhamento, sendo colaborativo, transformador para realizar a entrega de competências e capacidades digitais concretas e realistas.
A agenda digital e seus inúmeros subcomponentes cheios de jargões, como Redes Sociais, AI, IoT, Cloud, Analytics, Mobile, CyberSecurity, Blockchain, Machine Learning; As práticas atuais, como Agile Methods, Lean Management, Product Strategy e Digital Marketing; assim como empresas do ecossistema, Startups, Fintechs, eCommerces e assim adiante, apenas para citar alguns deste componentes, tornam-se demais para qualquer organização absorver, aprender, digerir, idear e determinar como alavancá-los e, pior ainda, como entregá-los.
Com mais de 25 anos trabalhando em áreas digitais, tanto no âmbito de negócios ou tecnologia em organizações grandes e complexas, globais e locais, que implantaram soluções de tecnologia desde o advento da internet. Nós colecionamos lições que apreciamos e muito. De muitas falhas às histórias de sucesso, esta jornada representou uma coleção significativa de práticas, mentalidades e atitudes de grande valor para colocá-las em uma ferramenta de guia, destilada e curada, que propomos aqui, sintetizadas na forma do Digital Hive, e a Jornada do Digerati que cria um ambiente de laboratório para a melhor colaboração de seus talentos. Colocando clientes, funcionários e, parceiros no centro destas atividades, trabalhando juntos de forma colaborativa, para que eles sejam reconhecidos, valorizados, compreendidos e envolvidos, ao invés de serem vistos como máquinas e recursos previsíveis e sem emoção dentro de uma cultura, propósitos e processos que os restringem e limitam o alcance ao seu maior potencial, o trabalho em equipe.
Por isso concebemos o DTC como uma forma de nos inspirar e também inspirar a outras pessoas como nós, e se concentrar na realização e viabilidade de uma transformação digital efetiva e contínua, para que todas as organizações possam empreender e sobreviver ao final desta década, bem como a próxima década adiante.
Nós dedicamos este trabalho a todos os líderes digitais de todos os tipos, perfis, em diferentes níveis de suas organizações, que se sentem um pouco solitários, isolados, ou incompreendidos em seu esforço de transformar digitalmente suas organizações e cultura.
Dando cadência, sequência, mitigação de riscos e buscando o compromentimento das equipes
O Digital Transformation Roadmap (DTR) é a ferramenta para se fazer a transposição do por quê, o que, e como, para o quando em forma de ações as quais foram desenvolvidas, discutidas e analisadas na fase do Digital Transformation Canvas. É neste momento onde é debatido e chamando a responsabilização das equipes para a realização de entregas de suas próprias ações. Compreendendo a relação e dependências entre as equipes, os riscos inerentes as atividades, assim como alinhando toda a organização para a implementação do destino viável da iteração do ciclo de um ano adiante. Aliado a nossa consultoria, garantimos fases de aprendizado, desenvolvimento, crescimento, ferramentas de gestão, assim como ter estratégias que suportam um investimento balanceado nos avanços das frentes de trabalho, assim como trazendo uma visão de orçamentos, esforço e, complexidades. Desta forma simulando as situações adversas, e se apoiando em princípios e valores para as tomadas de decisão muito antes do fato vir ocorrer.
Criando APIs disruptivas que encantam desenvolvedores e principalmente o negócio
O Digital API Canvas (DAC) foi criado para unir as áreas de negócio, processos, UX e TI para a construção de APIs privadas e públicas em uma arquitetura disruptiva, relevante, com o máximo de valor possível e impacto positivo para o ecossistema da organização, integrando dados com inteligência, coexistência e design que entregam valor intrínseco realmente, ao invés da mera exposição de serviços já existentes, meramente expostos em JSON ou XML. Conectando desenvolvedores, designers, parceiros e consumidores a um propósito de atender as demandas reais do mercado, assim como encantar desenvolvedores consumidores na integração, descoberta e conexão com os serviços. Esse processo se integra a Jornada do Digerati e ao Digital Hive, e suas ações estratégicas passam pela transposição para o Digital Transformation Roadmap como seu plano de projeto para a entrega das APIs.
